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9月28日下午，公司在機關(guān)多功能廳召開2017年“決戰(zhàn)四季度，喜迎十九大”動員大會，公司全體管理人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理王樹林主持。
會上，公司副總經(jīng)理齊文勝下達了“決戰(zhàn)四季度，喜迎十九大”目標(biāo)任務(wù)，要求各單位各部室要緊盯目標(biāo)，層層分解，統(tǒng)籌規(guī)劃，凝神聚力，為完成目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻。之后，部分基層單位主要負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。他指出，當(dāng)前面對煤炭價格持續(xù)走高的形勢，我們應(yīng)充分把握有利局面，力爭煤炭產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、人員能量再上新臺階。之后，他對全體管理人員提出五個方面的要求。一、要做好“三?！?。生產(chǎn)單位要保安全、保產(chǎn)量、保管理；地面單位、機關(guān)各部門要保服務(wù)、保監(jiān)督、保管理。二、要提高管理水平和綜合素質(zhì)。狠下功夫抓好專業(yè)學(xué)習(xí)，注重提升溝通交流能力和組織協(xié)調(diào)能力，巧用“壓力”管理技術(shù)。三、要做到清正廉潔。擰緊管理人員廉潔準(zhǔn)則“十不準(zhǔn)”這個總閥門，真正將清風(fēng)、清流融入濟煤的企業(yè)文化之中，全面改善工作生態(tài)環(huán)境。四、要錘煉擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)是一種職責(zé)、是一種勇氣、是一種胸懷、是一種修養(yǎng)、是一種文化和制度；不敢擔(dān)當(dāng)、不想擔(dān)當(dāng)和不擔(dān)當(dāng)則是一種恥辱、是一種放棄、是一種退縮和犯罪。要時刻保持不干好、干不出成績就誓不罷休的韌勁，將事業(yè)進行到底。五、要常懷感恩之情。感恩對手，讓我們時刻斗志昂揚；感恩朋友，讓我們常感溫暖備至；感恩家人，讓我們動力充足；感恩企業(yè)，給予我們施展才華的平臺。
最后，齊百紅講到，決戰(zhàn)四季度的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達，沖鋒的號角也已吹響，讓我們咬定目標(biāo)，扎實工作，抓好安全，勇于擔(dān)當(dāng)，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十九大的召開。
值此國慶、中秋雙節(jié)來臨之際，齊百紅代表公司黨委、董事會向全體管理人員致以節(jié)日的問候，祝我們偉大的祖國繁榮昌盛，祝福濟源煤業(yè)全體員工幸福安康。
