關(guān)閉
在當前國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟、安全形勢下，公司經(jīng)營面臨新的挑戰(zhàn)，運銷分公司深入貫徹落實齊百紅董事長關(guān)于“全員過緊日子、苦日子、堅決不準混日子”的重要講話精神，緊密結(jié)合單位實際情況，采取切實有效的措施，確?！斑^緊日子”的要求落地生根，走深走實。
一、優(yōu)化庫存管理，降低運營成本
如何做好降本增效，運銷分公司集思廣益，多措并舉。首先，密切關(guān)注上下游市場的變化，及時掌握市場價格及生產(chǎn)、庫存情況，為采購和銷售提供全面準確的信息支持。其次，加強煤場精細化管理，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。通過提前深入調(diào)研煤源指標，精心規(guī)劃裝運方案，有效減少了在運輸過程中的費用支出和物料損耗。同時，根據(jù)各貨場的業(yè)務(wù)特點，科學調(diào)配公司現(xiàn)有鏟車資源，盡量減少或避免使用外部鏟車，進一步降低維修成本和運營成本。在鐵路裝車環(huán)節(jié)，嚴格遵循鐵路局的相關(guān)規(guī)定，采購高性價比的物料，減少了采購成本和運輸費用。此外，在裝車材料的使用上，按照車站規(guī)范要求進行操作，避免物料浪費。
二、緊抓節(jié)能降耗，提升工作效率
加強宣傳工作，提高員工的節(jié)約意識。在辦公場所，確保員工養(yǎng)成良好習慣，如人走燈滅、電腦不用時設(shè)置睡眠模式、夏天空調(diào)溫度設(shè)定在26度等。在業(yè)務(wù)招待方面，規(guī)范申報流程，秉持樸素務(wù)實的原則，優(yōu)先選擇經(jīng)濟實惠的方案，避免不必要的開銷。靈活與客戶的業(yè)務(wù)溝通方式，盡量采用線上，確保日常工作的效率。在出行方面，根據(jù)實際情況合理安排，確保出行的必要性和合理性，鼓勵員工采取拼車形式出行，減少出車頻次。嚴禁公車私用行為，并加強車輛的日常保養(yǎng)和維護工作，以降低維修率。對于內(nèi)部辦公用品的管理，嚴格控制并合理使用，減少不必要的消耗。在打印文件時，對于不重要或未定稿的文件，應(yīng)充分利用廢紙進行循環(huán)再利用。此外，經(jīng)過市場調(diào)研，找到性價比較高的打印耗材，以替代原先高價的硒鼓和墨粉，有效降低了使用成本。
從自我做起，從細微處著手，運銷分公司將牢固樹立“過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的堅定信念，與公司同呼吸、共命運，以高度的責任感和使命感，全身心地投入到“用十年時間再造一個新濟煤”的偉大事業(yè)中去，為建設(shè)百年企業(yè)而努力奮斗。
